Autoritätsforschung
Meine Dissertation
In meiner Dissertation bin ich der Frage nachgegangen, wie wir Autorität in Organisationen anders verstehen und praktizieren können – jenseits von autoritären, antiautoritären Mustern oder irgendwelchen Mischformen.
Mich interessierte dabei besonders, wie Führungskräfte und Mitarbeitende mit Konflikten umgehen können, ohne sie vorschnell zu lösen oder zu übergehen, sondern sie vielmehr als Raum für Wandel nutzen können. Autorität (und Führung) erscheint in diesem Verständnis als ein feldförmiges Beziehungsgeschehen, das stark vom jeweiligen Kontext geprägt ist – und weniger als reine Rolle oder Position.
Meine Arbeit verbindet theoretische Überlegungen mit empirischer Forschung und methodischer Reflexion. Es ging mir darum, neue Perspektiven auf Macht, Konflikt und Transformation in Organisationen zu eröffnen – und gleichzeitig zu zeigen, dass Forschung selbst Teil dieser Dynamiken ist und nicht außerhalb davon steht.
Ich bin dankbar für die sorgfältige und zugleich kritische Auseinandersetzung der beiden Gutachter mit meiner Arbeit. Besonders berührt hat mich, dass sie das wissenschaftliche, methodische und gesellschaftliche Anliegen meiner Forschung klar erkannt und benannt haben. Die beiden Zitate geben einen kleinen Einblick in ihre Einschätzungen.
Der Verfasser betritt Neuland, indem er ein transformatives Verständnis von Konfliktbearbeitung theoretisch entwickelt, empirisch erkundet und methodologisch reflektiert. Die Dissertation zeigt eine eigenständige Stimme, wissenschaftliche Reife und das Potenzial, das Denken über Autorität, Macht und Transformation in Organisationen nachhaltig zu beeinflussen.
– Prof. Dr. Georg Müller-Christ, Universität Bremen
Von einer kreativen und mutigen Idee ausgehend, die sich in jahrelanger Praxis entwickelt und als gut anschlussfähig erwiesen hat, hat Frank Baumann-Habersack ein innovatives Design entwickelt und durchgezogen, das ich so noch nie gesehen habe.
– Prof. Dr. Arist von Schlippe, Universität Witten/Herdecke
Der Titel der Dissertation
Transformative Autorität in der Führung: eine systemische Studie zum Potenzial transformativer Konfliktbearbeitung
Theoretische Grundlagen und praktische Implikationen zur Erneuerung von Führungsbeziehungen
Begleitet durch Prof. Dr. Georg Müller-Christ (Universität Bremen) und Prof. Dr. Arist von Schlippe (Universität Witten/Herdecke)